从竞争上看，奥特线下与线上的客流量抢夺是永恒主题，但线下不同实体渠道的争夺更加白热化和激烈化。
公司1.2物流业面临的环境约束和政策制约首先是行政体系的组织问题。非重点疫区的复工复产是重中之重，光业签亿元疫情持续周期越长，光业签亿元复工复产的需求就越重，受疫情影响的生产性平时物流供应链保障能力的要求就越高，但必须考虑不同疫区、不同城市、不同社区乃至不同小区/村庄的不同政策。
复工复产不是疫后的全面正常生产和生活状态，伏龙非重点疫区的防疫和复工政策随时可能受到重点疫区不确定性疫情的影响和干扰，伏龙各地各级政府的部分官员可能为规避责任风险，确保少出问题、不出问题，主观上更乐于将防控政策层层加码，增加物流企业复工复产的阻力。因此需要构建一个系统而有效的无接触配送、头企无接触物流和无接触供应链体系，头企以减少物流与供应链各环节交互人员的接触次数、接触时间和接触范围。对于重点疫区强调应急防疫物资保障，订约以应急物流供应链为主。
过去十数年甚至数十年政策推广但难以普及的诸多物流模式如多式联运、采购甩挂运输、采购带板（/盘）运输、电子回单、电子仓单和机器人分拣等无接触配送、无接触物流和无接触供应链都在此次疫情防控中得到了不同程度的应用，疫后可能将会得到极大的推广和发展。从广义上来看，合同在物流供应链上可以减少对接人员直接接触次数和时间的技术、合同装备和运营模式的都属于无接触物流，如电子仓单、电子回单、线上/移动支付等互联网、物联网和其他数字技术。
第三是生产性物流供应链的产业链生态本就堪忧，奥特除快递业之外的中国物流并不具备如中国制造在全球中低端制造业的市场竞争优势，奥特公路货运小散乱差、铁路货运及时性弱、内河航运服务不足，加上海铁联运、公铁联运占比极低，仓储服务整体水平低下等。
公司第三是防护物资等物流资源的社会供给问题。听到雄安新区建立落实的消息，光业签亿元王宏刚匆忙交代了原本公司的业务，孤身一人就来到了彼时还未开发的雄安。
在王宏刚看来，伏龙中国的装配式装修市场巨大，现在最重要的是做好技术和产品。头企这段经历赋予了王宏刚两种能力。
在进入装修领域之前，订约王宏刚在秦皇岛做毕业生分配的工作，订约在90年代，那可是人人羡慕的好工作，但王宏刚觉得没意思，往这一坐，你就能知道你老了是什么样。拥有冷轧调平龙骨，采购板材包覆，采购冷轧架空地板模块，ABS防水底盘等多条自主知识产权的生产线，能为客户提供从研发、设计、生产、到物流、装配、售后全流程服务。